今年以來，公司以“3431”發展戰略為指引，以三屆一次職代會確定的“強營銷弱項、補技術短板、固質量底板、揚品牌優勢”中心任務為核心，著力推進實施“3+6”重點工作方案，以提升盈利能力、實現公司扭虧為盈為目標，全體員工以開局就是決戰的姿態全力以赴抓工作落實，各項經營指標顯著提升，為實現一季度生產經營“開門紅”奠定了堅實基礎。

搶先布局聚共識，全員行動促營銷。銷售是決定企業穩定發展的前提，為確保2023年市場銷售工作完成各項既定任務，助力公司圓滿實現年度經營目標，在前期職代會安排部署的基礎上，1月下旬，公司又召開了2023年首期銷售工作座談會。各銷售片區負責人圍繞年度工作重點找問題、談體會、提方法，分享經驗，明確了責任、找準了發力的方向。會議要求，要搶抓國內經濟形勢持續好轉的有利時機，全面出擊搶市場、拿訂單，公司全體員工要鼎力支持銷售工作，形成上下一心、眾志成城的營銷工作局面。2月份以來，銷售戰線全員出動奔赴市場一線，銷售公司以每周例行調度會形式，強化督導、嚴肅考核，由銷售公司相關負責人在每月行政例會上匯報銷售體系建設和營銷任務完成情況；其他各職能部門以“3+6”重點工作為引導，在提高工作效率、提前介入參謀、全力保障工作進度等方面，想方設法保障、支持、服務銷售工作，全體員工以銷售為中心的理念進一步轉變增強。

班子包抓拿舉措，調研對接鼓干勁。公司充分發揮老黨員豐富的市場經驗與年輕黨員敢闖敢拼的創新精神，全面實施公司班子成員片區包抓與專業包抓相結合的工作方法，在重點銷售片區成立了4個黨小組，形成了“片區+黨小組+黨員”的工作模式。2月下旬以來，公司領導分別深入各包抓片區，詳細了解各經理部工作開展情況，就市場營銷對于企業穩定發展的重要性進行了強調，要求各片區堅決扛起責任，全面完成營銷指標，同時，各位領導走訪對接了區域內重點客戶，就雙方合作進行了深入交流，就提升合作水平、推進重點項目達成了共識；銷售公司、小發電機制造部等歸口部門負責人，近一個多月內也連續奔波在各銷售片區之間，拜訪客戶、與代理商座談交流，并開展了多場對接培訓活動，對于促進小發電機等產品銷售取得了積極進展；銷售公司重點片區發揮黨小組引領帶動作用，著重發揮黨員的先鋒模范作用，形成了“以老帶新、合作共促”的工作新格局，對于重點客戶的維護和挖掘力度進一步加強。

齊抓共管保生產，竭盡全力穩交貨。隨著訂單的持續增多，加之部分合同交貨周期短、時間要求急，給公司生產制造系統的保障能力提出了嚴峻考驗，如2月中下旬承接的天津水泥設計院的22臺大中型電機，交貨周期不足一個月，生產任務相當繁重，成為當前最急最難的“硬骨頭”。為維護客戶利益不受損失，切實保證產品按時交付，技術中心各部門員工一周內連續奮戰，集中精力做好前期技術支持，分批次優化設計路線、下發項目圖紙，主動上門服務聯合搞攻關；各生產制造部門有序銜接，挑燈夜戰、加班加點，選派黨員及生產骨干擔當攻堅沖鋒任務，生產現場到處一派熱火朝天的景象。截至3月15日，天津院前期22臺合同產品，首批次12個工作號18臺電機已按期完成，并順利通過各項檢測試驗，包裝發運。

通過全體員工的共同努力，1至2月份公司“訂貨、營業收入、貨款回收、工業總產值”等四項經濟指標與去年同期相比，均實現較大幅度增長，其中產品訂貨、營業收入和貨款回收增幅分別達到47%、59.5%和30.1%，整體呈現良好發展態勢。

下一步，公司將持續深入學習貫徹黨的二十大精神，全面開展“三抓三促”行動，持續落實“3+6”年度重點工作方案，以時不我待的緊迫感、以只爭朝夕的責任感，不斷增強使命意識、危機意識、大局意識，為實現一季度“開門紅”、推動公司高質量協調發展再添新動力。